silahkan download disini untuk codingnya 

dan berikut ini untuk gambarnya

Bab 5 & 6 Organisasi

Pengertian Organisasi

Perkataan organisasi berasal dari istilah yunani organon dan istilah latin organum yang berarti alat, bagian, anggota atau badan. Dalam literatur dewasa ini, arti organisasi beraneka ragam, tergantung dari sudut mana ahli yang bersangkutan melihatnya. Walaupun demikian, perbedaan arti tersebut dapat kita golongkan kedalam salah satu dari dua pendapat mengenai organisasi tersebut.

James D. Mooney mengatakan, “ organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu tujuan bersama”, sedang Chester I Barnard memberi pengertian organisasi sebagai suatu sistem dari aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

Ada tiga ciri dari suatu organisasi, yaitu:

1.     Adanya sekelompok orang

2.    Antar hubungan terjadi dalam suatu kerja sama yang harmonis

3.    Kerja sama didasarkan atas hak, kewajiban, dan tanggung jawab masing-masing orang untuk mencapai tujuan.

Bentuk-Bentuk Organisasi

Menurut pola hubungan kerja, serta lalu lintas wewenang dan tanggung jawab, maka bentuk-bentuk organisasi itu dapat dibedakan sebagai berikut:

a.    Bentuk organisasi garis

           Organisasi garis adalah organisasi yang tertua dan paling sederhan. Penciptnya adalah Henry Fayol dari prancis. Sering juga disebut bentuk organisasi militer karena digunakan pada zaman dahulu di kalangan militer. Ciri-ciri bentuk organisasi garis adalah organisasi masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan saling kenal, serta spesialisasi kerja belum begitu tinggi.

b.   Bentuk organisasi fungsional

Organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor, di mana segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahaan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.

c.    Bentuk organisasi garis dan staff

Bentuk organisasi ini pada umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit, serta jumlah karyawannya banyak. Pada bentuk organisasi garis dan staf, terdapat satu atau lebih tenaga staff. Staff, yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidangeri nasihat dan saran dalam bidang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidangnya kepada pejabat pimpinan didalam organisasi tersebut.

d.   Bentuk organisasi fungsional dan staff 

Bentuk organisasi staf dan fungsional merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staf.

Skema Organisasi

 

sumber :

http://www.scribd.com/doc/56389882/14/Bentuk-Bentuk-Organisasi

http://www.pln.co.id/?p=104

Bab 9 & 10 Proses Organisasi: Proses Mempengaruhi & Pengambilan Keputusan

A. Proses Mempengaruhi

Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

• Contoh kasus: Banyaknya Masalah Yang menerpa Partai Demokrat saat ini di yakini akan menurunkan Popularitas partai yg berlambang Mercy ini, permasalahan – permasalahan yg datang silih berganti, seperti Kasus Korupsi wisma atlet yg berujung kepada terseretnya kader-kader elite partai demokrat ini ( nazarudin VS anas urbaningrum ) dan topic yg sedang hangat-hangatnya di indonesia ( kenaikan BBM pada awal april 2012) di yakini akan menurunkan popularitas partai SBY pada pemilu 2014 nanti, di prediksi perolehan suara untuk pemilu yang akan datang Partai demokrat akan mengalami penurunan sebesar 10-15% di banding hasil pemilu 2009 silam, hal ini tampaknya kurang di sadari oleh pihak Presiden SBY kurangnya sanksi yang tegas terhadap kader-kader yg menyalahgunakan wewenang & salah strategi SBY terhadap dampak Kenaikan BBM adalah faktor – faktor Pengaruh Buruk Terhadap Organisasi dan Kharisma Seorang Pemimpin (SBY).

B. Proses Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai alternatif.

Dalam dataran teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).

• Contoh Kasus: contohnya dalam kasus harga kenaikan BBM yang baru-baru ini sedang marak-maraknya diperdebatkan oleh masyarakat Indonesia.Jika berbicara tentang BBM (bahan bakar minyak) yang mempengaruhi hajat hidup manusia banyak, tentunya proses pengambilan keputusan yg DPR lakukan akan sangat alot prosesnya,  pengambilan keputusan harus melalui sidang paripurna dikarenakan pada rapat sebelumnya dengan badan anggaran ( Banggar) tidak menemukan titik temu, ada beberapa alternatif yg mungkin di ambil oleh pihak yg pro maupun yg kontra antara lain kenaikan harga bbm karena subsidinya di kurangi, atau kebijakan ekonomi dalam negeri / fiskal.Apapun keputusan yg akan di ambil DPR seharusnya mewakili Kepentingan Orang-Orang yang akan terlibat / terpengaruhi, jangan sampai keputusan yg di buat itu hanya mewakili kepentingan pribadi atau strategi organisasi tertentu.

1. Proses mempengaruhi

Proses mempengaruhi dapat berlangsung jika ada orang yang dipengaruhi, metode mempengaruhi, dan orang yang dipengaruhi.

Pengertian Pengaruh

Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

2. Perbedaan mempengaruhi dengan kekuasaan dan dengan wewenang

Kekuasaan

Power sering diartikan sebagai kekuasaan. Sering juga diartikan sebagai kemampuan yang dimiliki oleh suatu pihak yang digunakan untuk memengaruhi pihak lain, untuk mencapai apa yang diinginkan oleh pemegang kekuasaan. Max Weber dalam bukunya Wirtschaft und Gesselshaft menyatakan, kekuasaan adalah kemampuan untuk, dalam suatu hubungan sosial, melaksanakan kemauan sendiri meskipun mengalami perlawanan. Pernyataan ini menjadi rujukan banyak ahli, seperti yang dinyatakan Harold D. Laswell dan A. Kaplan,” Kekuasaan adalah suatu hubungan dimana seseorang atau kelompok dapat menentukan tindakan seseorang atau kelompok lain kearah tujuan pihak pertama.”

Kewenangan

Kewenangan (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. Kewenangan biasanya dihubungkan dengan kekuasaan. Penggunaan kewenangan secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas organisasi.

Kewenangan digunakan untuk mencapai tujuan pihak yang berwenang. Karena itu, kewenangan biasanya dikaitkan dengan kekuasaan. Robert Bierstedt menyatakan dalam bukunya an analysis of social power , bahwa kewenangan merupakan kekuasaan yang dilembagakan. Seseorang yang memiliki kewenangan berhak membuat peraturan dan mengharapkan kepatuhan terhadap peraturannya.

3.  Beberapa pendekatan yang digunakan untuk membahas kekuasaan dan pengaruh

Pendekatan French dan raven

Pendekatan ini mendefinisikan kekuasaan berdasarkan pada pengaruh,dan pengaruh berdasarkan pada perubahan psikholog. Pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi terhadap orang lain, sedang kekuasaan merupakan pengaruh laten. French dan rovenmengidentifikasikan lima sumber atau basis kekuasaan yaitu:

a) Kekuasaan balas jasa (reward power)

b) Kekuasaan paksaan (coercive power)

c) Kekuasaan sah (legimate power)

d) Kekuasaan ahli (expert power)

e) Kekuasaan panutan (referent power)

Pendekatan Etzioni

Kalau French dan Roven memberlakukan kekuasaan dan pengaruh sebagai elemen-elemen laten dan aktif proses yang sama, sedang Etzioni lebih mencurahkan perhatian pada apa yang dilakukan oleh seseorang untuk orang lain baik suka maupun tidak.

Pendekatan Nizbet

Memandang kekuasaan sebagai antitesa wewenang, dan kekusaan dilain pihak merupakan paksaan atau usaha untuk mendominasi orang lain agar berperilaku dengan cara-cara tertentu tanpa mempengaruhi system referensi.

4. Proses pengambilan keputusan

Secara singkat Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai tersedianya alternatif.Konsep konsep pengambilan keputusan :

Identifikasi dan diagnosis masalah

• Pengumpulan dan analisis data yang relevan

• Pengembangan & evaluasi alternantif

• Pemilihan alternatif terbaik

• Implementasi keputusan & evaluasi terhadap hasil -hasil

Tipe –Tipe Keputusan Manajemen :

•Keputusan-keputusanperseorangan dan strategi

•Kepusan-keputusan pribadi & strategi

•Keputusan-keputusan dasar & rutin

Model-model Pengambilan Keputusan :

•Relationalitas Keputusan

•Model-model perilaku pengambilan keputusan

5. 2buah model fisher dalam proses mengambil keputusan

         Model Preskriptif

Pemberian resep perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.

         Model Deskriptif

     Model ini menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu.

6. Teknik pengambilan keputusan

Teknik pengambilan keputusan partisipatif Teknik partisipatif ada dua yaitu teknik partisipatif individu dan kelompok.Untuk individu dimana karyawan mempengaruhi pengambilan keputusanmanajer. Sementara untuk kelompok menggunakan teknik konsultasi dandemokrasi. Dalam partisipasi konsultasi, manajer meminta dan menerimaketerlibatan karyawan, tetapi manajer mempertahankan hak untuk membuatkeputusan. Dalam bentuk demokrasi terjadi partisipasi total an kelompok bukan individu yaitu suara terbanyak.

sumber: wikipedia.com

http://abdulghanni.blogspot.com/2012/01/proses-organisasi-proses-mempengaruhi.html

http://ianharera.blogspot.com

http://safarseptianto91.blogspot.com

http://meistyjulian.wordpress.com/2012/04/01/proses-organisasi-i-proses-mempengaruhi-pengambilan-keputusan-2/

SATUAN ACATA PERKULIAHAN

MATA KULIAH : ORGANISASI DAN METODE

FAKULTAS : ILMU KOMPUTER / MI-UG / D3

MINGGU	POKOK BAHASAN & TIU	SUB POKOK BAHASAN & SASARAN BELAJAR	CARA PENGAJARAN	MEDIA	TUGAS	SUMBER
1 & 2	Arti Pentingnya Organisasi dan Metode TIU : Mahasiswa mengetahui pentingnya organisasi dan metode	Pengertian Organisasi dan Metode Sejarah Organisasi Desain Organisasi Formal dan Informal. Teory Organisasi Sasaran Belajar Mahasiswa dapat menjalaskan apakah yang dimaksud dengan istilah organisasi dan metode. Mahasiswa dapat mengetahui sebab dari mengapa organisasi dan metode dibutuhkan oleh manajemen. Mahasiswa dapat mengambarkan fungsi pelayanan O & M Mahasiswa dapat menjelaskan tentang sejarah timbulnya organisasi. Agar mahasiswa memiliki dasar tentang organisasi tersebit.	Ceramah	OHP Papan Tulis	Mendeskripsikan fungsi-fungsi pelayanan O & M pada organisasi tertentu.	1,3,7
3	Hubungan antara Manajemen, Organisasi, dan Tata Kerja. TIU : Mahasiswa dapat mengetahui hubungan timbal-balik antara manajemen, organisasi dan tata kerja.	1.        Hubungan Timbal balik antara Manajemen, Organisasi dan tata kerja. 2.        Fungsi satuan Organisasi dan Metode. Sasaran Belajar : Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari manajemen. Mahasiswa dapat menjelaskan hubungan timbal-balik antara kegiatan dan kerja sama dengan tujuan. Mahasiswa dapat menjelaskan mengapa dalam rangka menejemen harus ada organisasi. Mahasiswa dapat menjelaskan mengapa dalam rangka manajemen harus ada organisasi. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari tata kerja. Mahasiswa dapat mengambarkan hubungan antara manajemen dan tata kerja. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari organisasi. Mahasiswa dapat mengambarkan hubungan timbal balik antara organisasi dan tata kerja. Mahasiswa dapat mengetahui fungsi satuan organisasi dan metode.	Ceramah Diskusi	OHP Papan Tulis	Membuat  kerangka hubungan timbal balik antara menejemen dan organisasi, Manajemen dan tata kerja, serta manajemen, organisasi dan tata kerja.	1,6
4	Sistem Perilaku Organisasi TIU : Agar mahasiswa dapat mengetahui system yang berhubungan dengan organisasi, serta ruang lingkup organisasi.	Hubungan Timbal-balik antara manajemen, Organisasi dan Tata Kerja. Fungsi satuan Organisasi dan Metode. Sasaran Belajar : Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian pengertian secara umum dari manajemen. Mahasiswa dapat menjelaskan hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerja sama dengan tujuan. Mahasiswa dapat menjalaskan mengapa dalam rangka manajemen harus ada organisasi. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari tata kerja ( metode ). Mahasiswa dapat ,enunjukan tujuan daripada pemakaian tata kerja yang tepat. Mahasiswa dapat mengambarkan hubungan antara manajemen dan tata kerja. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian secara umum dari organisasi. Mahasiswa dapat mengambarkan hubungan timbal balik antara organisasi dan tata kerja. Mahasiswa dapat mengetahui fungsi satuan organisasi dan metode.	Ceramah Diskusi	OHP Papan tulis	Mengklasifikasikan kegiatan-kegiatan dalam organisasi yang masuk dalam Ruang Lingkup O & M ( Ambil contoh salah satu ( Organisasi) Perusahaan.	1,5,6
5 & 6	Organisasi TIU : Mahasiswa dapat memahami tentang organisasi.	Tipe atau Bentuk Organisasi Struktur atau Skema Organisasi. Sasaran Belajar : Mahasiswa dapat menyebutkan cirri-ciri daripada organisasi dengan mengingat pengertian umum dari organisasi. Mahasiswa dapat menjelaskan definisi bentuk organisasi menurut beberapa ahli organisasi manajemen. Mahasiswa dapat menyebutkan hal-hal penting yang perlu dipenuhi dalam membentuk suatu organisasi. mahasiswa dapat menyebutkan cirri-ciri daripada organisasi yang sehat, tepat dan sempurna. Mahasuiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan prinsip rasionalitas. Mahasiswa dapat menjelaskan pegertian dari spoil system, patronage system dan nepothisme system. Mahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan rrentang kendalai ( span of control ) dengan batasan-batasan. mahasiswa dapat menyebutkan bentuk-bentuk organisasi dengan kebaikan serta keburukannya. Mahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan skeme organisasi. Mahasiswa dapat menjelaskan manfaat skema organisasi. Mahasiswa dapat menyebutkan syarat-syarat yang perlu diperhatikan dalam pembuatan skema organisasi.	Ceramah Diskusi	OHP Papan tulis	Tugas Kelompok membuat paper dengan tema, spoil system, Nephotisme system, spand of control.	1,2,6
7 & 8	Dinamika Organisasi TIU : Mahasiswa dapat memahami tentang dinamika organisasi.	Dinamika konflik. Jenis dan sumber  konflik Strategi penyelesaian konflik. Motivasi. Teori motivasi Sasaran Belajar : Mahasiswa dapat meyebutkan hal-hal yang dapat mempengaruhi pergerakan atau proses berjalannya suatu organisasi. Mahasiswa dapat menjelaskan hakekat konflik dan menyebutkan jenis-jenis konflik. Mahasiswa dapat menyebutkan sebab-sebab timbulnya konflik organisasional. Mahasiswa dapat menyebutkan bidang structural dalam organisasi dimana sering terjadi konflik. Mahasiswa dapat menjelaskan perubahan terhadap kebijaksanaan, strategi, dan taktis dengan memberikan contoh untuk masing-masing perubahan tersebut. Mahasiswa dapat membedakan  teori motivasi yang diperkenalkan oleh Mc Gregor,  Abraham Maslow, David Mc Cellend, Herzberg.		OHP Papan tulis	Cari contoh organisasi yang sedang mengahadapi konflik dan mencari jalan penmecahanya, sesuai dengan konsep- konsep yang ada. Membuat konsep motivasi di dalam Organisasi tersebut sesuai teori Abraham Maslow.	2, 3,5,7
9 & 10	Proses Oraganisasi TIU : Mahasiswa dapat mengetahui bagaimana proses Organisasi.	Proses mempengaruhi. Proses Pengambilan Keputusan. Sasaran belajar : Mahasiswa dapat menjelaskan bagaimanakah proses mempengaruhi dapat berlangsung. Mahasiswa dapat membedakan pengertian pengaruh dengan kekuasaan dan dengan wewenang. Mahasiswa dapat meyebutkan beberapa beberapa pendekatan yang dapat digunakan untuk membahas hubungan antara kekuasaan dan pengaruh. Mahasiswa dapat menjelaskan proses pengambilan keputusan. Mahasiswa dapat menyebutkan dua buah model Fisher dalam prosesr pengambilan keputusan. Mahasiswa dapat menyebutkan teknik-teknik pengambilan keputusan	Ceramah Diskusi	OHP Papan tulis	Membuat pembedaan proses pengaruh berdasarkan kekuasaan dengan berdasarkan wewenang.	2, 7
11	Komunikasi dalam Organisasi TIU : Mahasiswa dapat memahami bagaimana komunikasi dalam organisasi	Pengertian Komunikasi Bagaimana menyalurkan ide melalui konunikasi. Hambatan-hambatan komunikasi. Sasaran Belajar : Mahasiswa dapat menjelaskan mengapa komunikasi diperlukan dalam organisasi. Mahasiswa dapat menyebutkan syarat-syarat terjadinya komunikasi yang baik. Mahasiswa dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan one way traffic dan two way traffic. Mahasiswa dapat menghitung jumlah arus tata hubungan yang ada dalam organisasi dengan mengunakan rumus J.E Walters. Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian komunikasi menurut para ahli. Mahasiswa dapat menyebutkan unsure-unsur komunikasi. Mahasiswa dapat menyebutkan macam-macam komunikasi yang dapat terjadi dalam organisasi berikut contohnya. Mahasiswa dapat menjelaskan tahap-tahap yang dilalui dalam proses komunikasi. Mahasiswa dapat mengambarkan hubungan komunikasi dalam koordinasi kerjasama. Mahasiswa dapat mengetahui hambatan-hambatan yang terjadi dalam berkomunikasi.	Ceramah Diskusi	OHP Papan tulis	Mempresentasikan paper yang telah dibuat kemudian menklasifikasikan hambatan-hambatan dalam komunikasi.	2, 7
12	Perkembangan Pandangan Baru tentang Organisasi. TIU : Mahasiswa dapat mengetahui tentang pendangan baru organisasi.	Arti pengembangan Organisasi. Sejarah perkembangan Organisasi. Karakteristik Pengambangan Oragnisasi. Organisasi Masa Depan. Sasaran Belajar : Mahasiswa dapat mengetahui arti pengembangan organisasi. Mahasiswa dapat membandingkan perkembangan organisasi saat ini dengan sejarah organisasi. Mahasiswa dapat mengenali karakteristik yang berhubungan dengan organisasi. Mahasiswa dapat memahami perkembangan organisasi.	Ceramah Diskusi	OHP Papan tulis	Membuat “ Daur Hidup Organisasi “	3,4,7
13	Kepemimpinan	Pengertian Tipe-tipe Kepemimpinan Teori-Teori Kepemimpinan Sasaran Belajar : Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian kepemimpinan Mahasiswa dapat mengerti tipe-tipe kepemimpinan. Mahasiswa dapat menyebutkan gaya kepemimpinan yang berbeda-beda. mahasiswa dapat mengetahui teori yang mendasari kepemimpinan. Mahasiswa dapat menjelaskan fungsi dari pemimpin dalam organisasi.	Ceramah Diskusi	OHP Papan tulis	Analisis kasus : klasifikasi gaya-gaya kepemimpinan.	2,3,7

Refferensi :

1. F.X Soejadi, Organization and Methods, CV, Haji masagung, Jakarta, 1989.
2. Gibson, Ivancevich, Donnelly, Organisasi dan Manajemen, Erlangga, Jakarta, 1992.
3. Keith Davis & John W. Newstrom, Perilaku dalam Organisasi, Jilid 1, Erlangga, Jakarta, 1995.
4. Michael E. McGill, Pengembangan Organisasi ( bagi Manajer Operasional ), PT. Purtaka Binaman Pressindo, 1993.
5. Paul Hersey & Ken Binchard ( Agus Darma ), Manajemen Perilaku organisasi ( Pendayagunaan Sumber Daya Manusia), Edisi ke empat , Erlangga, 1990.
6. Sutarto, Dasar-dasar Organisasi Perusahaan, gajah Mada University Press, 2002.
7. T, Hani Handoko, Organisasi Perusahaan, BPFE, Yogyakarta, 1993