Tugas Bab 12 PERKEMBANGAN PANDANGAN BARU TENTANG ORGANISASI
Dalam kenyataannya suatu organisasi seringkali tidak bejalan
sesuai dengan harapan, disebabkan keengganan manusia untuk mengikuti perubahan,
dimana perubahan dianggap bisa menyebabkan kegagalan. Hal ini mengakibatkan
kecondongan dalam organisasi sehingga perlu dilakukan evaluasi, adaptasi, dan
inovasi. Dalam setiap organisasi.
a). Arti Pengembangan Organisasi
Organisasi berasal
dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat.
Pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya
tidak ada perbedaan yang terlalu mendasar. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
organisasi merupakan sarana untuk melakukan kerjasama antara orang - orang atau
sekumpulan manusia dalam rangka mencapai tujuan bersama.
Dan pada prinsipnya
setiap organisasi harus memiliki tiga unsur dasar, yaitu:
a. Orang-orang
(sekumpulan orang),
b. Kerjasama,
c. Tujuan yang ingin
dicapai,
Alasan akan
pentingnya pengembangan Organisasi
• Perubahan adalah
pertanda kehidupan
• Perubahan
memberikan harapan
Teori Organisasi
Umum 1
• Pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan
• Pengembangan
merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru (perubahan)
b). Sejarah
Pengembangan Informasi
PENGEMBANGAN ORGANISASI (Organization Development) merupakan :
Suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas
organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kurangnya
kerjasama/koperasi,desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya
komunikasi dan sebagainya) yangmerintangi efisiensi pengoperasian pada semua
tingkatan.Definisi pengembangan organisasi.
Warren G. Bennis: pengembangan organisasi adalah suatu jawaban terhadap perubahan,
suatustrategi pendidikan yang kompleks yang diharapkan untuk merubah
kepercayaan, sikap,dan nilai dan susunan organisasi sehingga organisasi dapat
lebih baik dalammenyesuaikan dengan teknologi, pasar, dan tantangan yang baru
serta perputaran yangcept dari perubahan itu sendiri.
Richard Beckhard:Pengembangan organisasi adalah usaha berencana meliputi
organisasikeseluruhan yang diurusi dari atas untuk meningkatkan efektivitas dan
kesehatanorganisasi melalui pendekatan berencana dalam proses organisasi dengan
memakai pengetahuan ilmu perilaku.Ciri-ciri pengembangan organisasi yang
efektif sebagai berikut :
1.Strategi terencana
2.Menekankan cara-cara baru meningkatkan kinerja
3.Mengandung nilai humanistik
4.Menggunakan pendekatan komitmen
5.Menggunakan pendekatan ilmiah
c). Karakteristik Pengembangan Organisasi
Semua organisasi harus berubah karena adanya tekanan di dalam
lingkungan internal maupun eksternal. Walaupun perubahan yang terjadi lebih
pada lingkungan, namun pada umumnya menuntut perubahan lebih pada
organisasional, dan organisasi-organisasi bisa melakukan lebih banyak perubahan
ataupun lebih sedikit. Organisasi-organisasi bisa merubah tujuan dan
strategi-strategi, teknologi, desain pekerjaan, struktur, proses-proses, dan
orang.
Perubahan-perubahan
pada orang senantiasa mendampingi perubahan-perubahan pada faktor-faktor yang
lain. Proses perubahan pada umumnya mencakup sikap dan perilaku saat ini yang
siknifikan. perubahan-perubahannya dan akhirnya kepemilikan sikap dan perilaku
yang baru.
Sejumlah isu-isu
kunci dan problem harus dihadapi selama dalam proses perubahan umum.
Pertama adalah,
diagnosis yang akurat mengenai situasi dan kondisi saat ini.
Kedua adalah,
penolakan yang ditimbulkan oleh adanya perubahan.
Ketiga adalah, isu
pelaksanaan evaluasi yang memadai dari usaha perubahan yang
sukses.
d). Organisasi masa
depan
Dalam abad dua puluh
satu ini setiap organisasi akan dan harus menghadapi persaingan yang semakin
kompleks dan menantang, baik persaingan aktual maupun potensial, yang aktual
harus dihadapi dan yang potensial perlu diantisipasi. Dalam menghadapi semua itu
terdapat dua pendekatan yang mungkin diambil oleh suatu organisasi yaitu :
1) Pendekatan yang
berbasis sumberdaya tangible,
2) Pendekatan yang
berbasis Sumberdaya manusia (intangible).
Organisasi yang
menganggap bahwa persaingan hanya bersifat fisik pendekatan pertama yang akan
diambil, membina universitas hanya berputar-putar dalam masalah yang nyata,
karena memang inilah yang paling bisa dilihat dan ditunjukan, namun bagi yang
melihat persaingan ke depan lebih mengarah pada persaingan pengetahuan.
Tanpa mengabaikan
hal fisik, maka pengembangan SDM akan menjadi prioritas, dan ini perlu komitmen
yang kuat karena time-response dari cara ini lama dan susah dilihat apalagi
ditunjukan, namun pendekatan ini sebenarnya akan sangat dirasakan dalam
menyehatkan dan mengembangkan suatu Organisasi menjadi organisasi pembelajar
(learning organization)
Para Pakar
berpendapat bahwa dalam era dewasa ini pandangan yang berbasis SDM nampaknya
lebih penting, mengingat persaingan yang terjadi justru ditentukan oleh bagaimana
sumberdaya manusia tersebut berperan dan berkreasi bagi kemajuan organisasi,
dan dalam konteks ini pendidikan menjadi salah satu faktor penting dalam
meningkatkan kemampuannya.
Sumberdaya manusia /
Human Capital merupakan sumberdaya strategis, bertambah secara inkremental
bukan alokatif, karena merupakan sumberdaya yang berbasis pengetahuan
(knowledge based resources) yakni sumberdaya yang mencakup keterampilan,
kemampuan, kapasitas serta
kapabilitas pembelajaran.
Kapasitas dan
kapabilitas tersebut pada gilirannya akan dapat memupuk sumberdaya sosial yang
juga amat diperlukan dalam bentuk jaringan kerja baik internal maupun dengan
pihak eksternal organisasi, ini berarti networking juga menjadi hal yang
penting dalam memenangkan persaingan. Pengembangan Sumberdaya manusia merupakan
prasyarat bagi pengembangan organisasi, artinya tanpa hal itu orang bisa punya
alasan untuk meyakini kecilnya kemungkinan organisasi untuk tetap hidup dan
bertahan dalam era kompetisi.
0 komentar:
Posting Komentar